Make-or-Buy-Entscheidung für die Unternehmensberatung: Ein - download pdf or read online

By Albrecht Haase

ISBN-10: 3663079392

ISBN-13: 9783663079392

ISBN-10: 3824476150

ISBN-13: 9783824476152

Unternehmensberatungen nehmen im wirtschaftlichen Leben an Bedeutung zu. Dementsprechend wächst auch die Anzahl der Publikationen zu diesem Thema. Ungeklärt ist allerdings, unter welchen Bedingungen ein Unternehmen Beratungsleistungen am Markt kaufen bzw. sie selbst erstellen soll.

Mit Hilfe der Neoinstitutionenökonomie untersucht Albrecht Haase die Unternehmensberatung und entwickelt in Kritik zu bisherigen Modellen einen Strukturierungsansatz zur Lösung des Make-or-Buy-Problems auf der foundation der Prinzipal-Agent-Theorie. Die Argumente des Autors im Abwägungsprozess der Vor- und Nachteile der internen und der externen Unternehmensberatung werden fundiert hergeleitet und untermauert.

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Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer ebook files mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen.

Industrielle Erzeugungsverfahren in betriebswirtschaftlicher - download pdf or read online

Viele wirtschaftliche und soziale Probleme der modernen Industriewirtschaft lassen sich ohne technisches Grundwissen, ohne Verstandnis fur die natur wissenschaftlichen Grundlagen der modemen Produktionstechnik und ohne Wissen um die geschichtliche Entwicklung der Technik nicht mehr verstehen. Das gilt in besonderem Masse fur die Industriebetriebslehre und die auf die Produktion bezogenen Teile der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre, wie die Produktions- und Kostentheorie, und fur wesentliche Teile des Rechnungs wesens.

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39. Zu dieser Einsicht gelangt auch Holiai (vgl. Hollai, Unternehmensberatung, 1961, S. 25) Probleme lösen. Unterschiede in der Aufgabenanalyse zwischen Management und Unternehmensberatung sind daher eher bei der Verrichtungsanalyse zu erwarten. Eine völlige Gleichsetzung von Unternehmensberatungsproblemen und Managementproblemen ist jedoch zu weitgehend. Es bedeutet, dass unter objektorientiertem Blickwinkel Management und Unternehmensberatung austauschbar sind, da sie die gleichen Aufgaben erfüllen.

31f. Eul-Bischoff und Pfohl setzen Planungsprozesse und Problemlösungsprozesse gleich, vgl. Pfohl, Problemstrukturierungstechniken, 1989, Sp. 1579, Eul-Bischoff, (vgl. EulBischoff, Planungsproblem, 1989, Sp. ) sieht lediglich die Problemformulierungsphase im Problemlösungsprozess stärker akzentuiert. Vielfach werden auch Entscheidungsprozesse und Planungsprozesse als weitestgehend synonym oder nur graduell unterschiedlich bezüglich der zukünftigen Ausrichtung oder der Schwerpunkte in den Phasen betrachtet, vgl.

In der Implementierungsphase ist Transformationsfähigkeit des theoretischen Problemlösungskonstrukts in praktisch handhabbare Maßnahmen gefragt. Dazu müssen Überzeugungs- und Durchsetzungsvermögen vorhanden sein. 2 Spezialisierungsmöglichkeiten im Unternehmensberatungsprozess Alle Teilphasen 131 sind durch Verrichtungen gekennzeichnet, die sowohl in ihrer Art als auch in ihren Anforderungen an den Aufgabenträger signifikant unterschiedlich sind. Besonders auffällig ist, dass einige Verrichtungen eine entsprechende hierarchische Stellung des Aufgabenträgers in der Unternehmung erfordern.

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Make-or-Buy-Entscheidung für die Unternehmensberatung: Ein Prinzipal-Agent-theoretischer Strukturierungsansatz by Albrecht Haase


by Richard
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