Download PDF by Constanze Buchheim, Martina Weiner: HR-Basics für Start-ups: Recruiting und Retention im

By Constanze Buchheim, Martina Weiner

ISBN-10: 3658038926

ISBN-13: 9783658038922

ISBN-10: 3658038934

ISBN-13: 9783658038939

Dieses Werk bietet erstmals umfassende und praxisnahe Informationen für Personalverantwortliche im Start-up und deckt dabei alle relevanten Bereiche des Human assets administration in Aufbauphasen ab. Entlang des künftig zentralen Recruiting-Prozesses werden die verbundenen Themenbereiche wie organization Branding, Mitarbeitersuche und -auswahl, Onboarding und Retention administration speziell für Start-ups beleuchtet und miteinander in Beziehung gebracht. Jeder Themenbereich ist gespickt mit praxisnahen Tipps für die direkte Umsetzung. So wird ein ganzheitliches procedure vorgestellt, das die cause der iteration Y in konkrete Handlungsempfehlungen und Tipps übersetzt und den Aufbau eines modernen Human assets Bereichs ermöglicht, in dem der Fokus auf der Anziehung und Bindung der Talente im Unternehmen gesetzt wird.

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Der Prozess kann dann nicht zu 10 % Gesamtprovision angeboten werden, sondern muss entsprechend teurer angesetzt werden. Wird auf die Garantie verzichtet, da im Rahmen der Personalvermittlung die Auswahl ohnehin weitestgehend beim Auftraggeber liegt und kaum Zeit in die Briefings der Dienstleister investiert wird, kann der Dienstleister den Prozess anpassen und schlanker gestalten und dann gegebenenfalls auch einen niedrigeren Satz anbieten. Wichtig ist in dem Fall auch, die Erwartungen an den Dienstleister anzupassen.

Gerade bei Geschäftsmodellen, deren Erfolg mit der technischen Umsetzung oder dem exzellenten Vertrieb steht oder fällt, ist die Beauftragung bei solchen erfolgskritischen Rollen sinnvoll. Bei produktgetriebenen Modellen werden in der Regel technisch erfahrene Spezialisten benötigt, die zum einen schwer zu finden sind und zum anderen aus bestehenden Arbeitsverhältnissen abgeworben werden müssen, was einerseits Erfahrung und andererseits Ressourcen erfordert und unter Wettbewerbern teilweise auch nicht direkt möglich ist.

Falls der Bedarf an Zeitarbeitern regelmäßig und für mehr als eine Position auftritt, macht es auf jeden Fall Sinn, über eine Rahmenvereinbarung attraktivere Tagessätze und Konditionen zu vereinbaren. Für größere Start-ups gilt es zu überlegen, ein größerer Kunde bei einer kleineren Agentur zu werden und dort eine entsprechend höhere Verhandlungsmacht auszuüben, oder eben bei den größeren Agenturen ein sehr kleiner Kunde zu werden, wohingegen dort natürlich wiederum größere Kandidaten-Pools und weniger Ausfallrisiken bestehen.

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HR-Basics für Start-ups: Recruiting und Retention im Digitalen Zeitalter by Constanze Buchheim, Martina Weiner


by Charles
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